重庆装修第一网小编近日发现，从 2010年起，家居行业便进入了“寒冬”期，而如今已是最冷的“寒冰”期，尽管如此，企业还在坚守，市场从未放弃，伴随多重因素的综合作用，眼看看即将寒消春至，重庆家居行业的春天也越来越近了，但若走进春天，家居行业流通变革就势在必行，市场新城代谢过程不可或缺。

    重庆装修第一网小编走访发现，重庆家居卖场这两年不断也在不断扩张升级，在有限的市场容量下，目前已集聚了数十家大型卖场，其中有的卖场还开了多家连锁分店。

    本土卖场区域联动最大化争取市场份额，而外地连锁大鳄则借助资本之力纵横联合，欲做区域寡头。卖场扩张升级速度之快，令人咋舌。

    卖场不断扩张，经销商的数量也在增加。不少企业和卖场为了填补更多空白市场、保持占有率，往往会向经销商施压，让他们也同步扩充。在双重压力下，经销商不得不扩充分店。但并非所有开分店的经销商都能同步赚钱，由于市场总量趋于饱和，刚性需求的增长远远跟不上卖场扩张的速度。

    重庆一位家居商表示，尽管产品品牌不错，但这个地区竞争太大，加之费用高，没有多大赚头了，他已经打算换品牌或转租。 然而，卖场的迅猛扩张看似行业发展了，实则于人于己都是一种负担，扩张速度过快，加上房地产的销量下降，导致企业、经销商的销售额直线下降，负担愈发沉重!在行业春天到来之前，市场正在加速新陈代谢，大卖场的人气已显凋零之态，而两个月内丧失 10%市场份额的数据，更凸显出大卖场日渐“失宠”的窘态。从市场觉察变化，由数据解读趋势，家居业销售渠道正在发生变化，一场由量变到质变的家居业渠道变革，水在蓄，渠渐成。

    大卖场前冲耗尽“体力”后发之劲缺乏

    重庆装修第一网认为，大卖场固然有着如集中经营、成行成市等诸多的优势，然而其同样有着不可避免的局限。

    第一，招租调租压力大。新商场开业，招租经常会面临当地老商场的排挤、经销商要免租政策的压力以及品牌推广的费用支出。生意不好时面临收租难的问题，生意好时又面临着涨租与经销商对抗的压力。 　

    第二，店铺位置有好有差。一般来说，一个卖场只有 40%的地方生意会比较好做，大多被一线品牌占据;50%的地方生意一般，往往是二线品牌的地盘，还有10%左右的地方基本上维持费用都比较难，入驻的也大多是不入流的品牌，由于生意很难做得起来，品牌的更替也就非常频繁。