散兵游勇vs正规公司

    在家装公司最初十余年的发展进程中，家装游击队一直在以超低的价格始终活跃在市场，其散兵游勇式的手法常常让老百姓抱怨“一出事就找不到人”。

    2000年左右，重庆装饰公司如雨后春笋出现，虽然那时还很弱小，但相对于无序的装修游击队来说，装饰公司在质量上给了老百姓一定的保障。

    2003—2004年，重庆房地产业蓬勃发展，带动了整个装饰行业的发展，装饰公司遍地开花。装饰行业开始进入竞争状态，天古、兄弟、爱特、美的家等一些做工好的、有实力的本土装饰公司脱颖而出，逐渐树立起自己的品牌形象，东易日盛、元洲、龙发、华浔等外地装饰公司也跻身重庆，给重庆装饰企业带来了新的思维模式。

    随着市场的进一步发展和分化，装饰公司也开始了差异化的发展，这时也涌现了能精诚装饰和瑞博文装饰为代表的“套餐制”公司。

    拉客跑单vs品牌建设

    起初，各个规模、实力等不尽相同的装饰公司，都普遍采用跑散单的形式，而且投资少，见效快，一般的装饰公司业务都做得不错。

    到了2004年、2005年，重庆装饰公司盛行的电话营销已经让很多的业主反感了；装饰公司又开始了小区设展，但慢慢的设展也逐渐变味，甚至演变成了拉客争夺战，损坏了不少公司的形象和声誉。随着时间的推移，大点的装饰公司开始组织一些装饰装修茶话会、户型发布会，或是举办装饰公司及材料商与业主的见面会等形式的活动。

    随着客户越发理性，鉴赏素质不断提高，同时装饰公司逐渐增多加剧了行业竞争，品牌建设成为重庆装饰行业整体的一个发展趋势。众多公司不得不靠加强自身的管理、提高设计及施工素质来获得更强大的竞争实力。尤其近些年来，对设计的推广力度前所未有，从市民不愿意付设计费到乐意买单，室内设计的价值正在得到回归。设计队伍的总体水平正在得到迅速有效的提升。

    单打独斗vs合纵连横

    2007年，家居圈品牌联盟初露锋芒，从卖场，到家装公司，再到材料品牌，从家具到电器到装修，凡新家所需无所不包。与过去相比，合纵连横已代替了单打独斗，以集结的力量去共同促进彼此的发展，这样的品牌之道无疑更加有利。

    10多年前就有装饰公司试水整体家装，近几年，家装公司也一直在探索更好的家装模式。2011年一开年，10多家装饰公司纷纷上马整体家装。兄弟装饰“四代一家”模式落地，视界装饰整体家居生态体验馆开业，视觉色装饰“居易乐整体家装体验馆”亮相江北并试营业，维尔·维尔整体家装重装升级也正在紧锣密鼓地进行中……包括美的家、九鼎、面对面、居泰隆、华欧等，都在推出不同的整装产品。通过产业链系统的优化获得新的利润增长源泉，并适度让利给消费者，提升整体家装产品和服务的功能价值，整体家装俨然成为十二五伊始装饰公司新的利润点和发展方向。