5月17日下午,一场由重庆晨报、重庆商报联合主办的以探寻“重庆家装总部基地选址模式”为主题的行业高峰论坛在灯巢场内举行,这是重庆家居装饰行业的第一次高峰论坛。市内知名装饰公司代表和部分行业人士齐聚一堂,共同就重庆家装是否需要总部基地、家装总部基地如何选址等问题展开讨论。
适合自己的才是最好的
兄弟装饰总经理唐维升:
选择哪种总部模式,我认为都应该本着一个"合作与多赢"的原则。每个企业在不同发展阶段选择的模式是不同的。兄弟装饰前几年快速发展,就采取一个总部加多个卖场营业窗口的模式。现在随着发展的提速,原来的模式无法满足精耕细作的设计需求,因此又打造了两江新区总部,将来还要打造西区总部,然后在新兴居住区设立服务窗口。
业之峰装饰重庆分公司总经理梁斌:
我认为在目前这个阶段各种总部模式都有存在的理由和优势,这是企业发展的需要,也是市场的需求。如果能找到适合的大卖场,硬件设施、租金等都能满足需求,当然就有了进驻的优势。同时,独立总部有自己的独立形象,位置不在中心区域,租金不高,也有它的优势。总是,适合自己企业的才是最好的。
维尔维尔国际家居装饰总经理杨韩斌:
家装公司选择何种总部模式,选择在哪里做总部,这都是要从企业发展战略来决定的,也要结合企业自身的销售状况,其目的完全是出于让消费者对装饰企业更加信任。维尔就是一个特殊的例子,既有自己独立的旗舰总部,也有进驻大卖场的高端定制会馆,两者相结合来发展。哪种模式,都各有其优势。
装饰企业应该扎堆抱团发展
居然之家西南分公司总经理张宗荣:
对任何一个行业来说,扎堆抱团发展才能形成市场气候。个人认为,家装公司将来必定会逐渐走出写字楼,打造一个家装总部基地也是大势所趋。现在北滨路经济带的商业氛围与日俱增,配套环境也日渐成熟。如果在这里打造一个家装总部基地,对家装公司其他总部也会带来促进作用。
元洲装饰重庆公司总经理杨晓东:
家装总部模式是家装服务模式的演变,家装公司关注的除了整合材料、利润支撑以外,关键还要看能为客户带来哪些便利的服务和实惠。元洲装饰之所以选择进入灯巢设立总部,就是从方便客户、提升服务模式出发的。家装总部和卖场之间必然有竞争也有合作,但只有合作共赢才是大家共同的选择。
美的家装饰总经理秦万勇:
俗话说,大树底下好乘凉。尽管现在装饰公司也在整合材料商的资源,但是没有哪一家装饰公司可以拿出8万平方米,甚至10万平方米的超大面积来和卖场相比。我的观点就是,装饰公司依托卖场,对客户更有利,能为客户带来更多实惠。同时,装饰公司也给卖场带来直接客源,二者相互依存,互利互惠。
唐卡装饰总经理张华:
和其他品牌装饰公司相比,我们起步较晚,我们选择了进驻家电大卖场苏宁。苏宁是卖家电的,和我们家装不冲突,而且形成互补。如果重庆家装总部能够提供共赢的条件,我们肯定也会支持并加入的。
灯巢具备总部基地潜质
重庆建筑装饰协会副秘书长周龙麟:
灯巢所在的北滨路经济带目前已日渐成熟,地理位置非常优越,资源整合好,配套设置完善,完全能够满足家装企业的发展需求以及消费者一站式购齐的需求。另外,总部基地应该要吸纳具有一定影响力的家装公司扎堆,才能形成总部效应。
灯巢家居有限公司总经理雷玉东:
目前,北滨路金源时代购物广场具有几大优势:一是区域位置好,地处重庆最活跃的三北地区,辐射能力强,交通便利;二是项目优势,购物广场得到金源集团的大力支撑,也有居然之家的全力合作;三是硬件优势,广场上7000个停车位,卖场环境优越;四是资源优势,金源购物广场集家居、家电、酒店、娱乐、购物、餐饮、休闲为一体,形成完整的家居生态链;五是成本优势,如果打造总部基地,租金将远远低于其他大型卖场以及独立店铺。 重庆晨报记者 何柳
总部基地需要政府支持
《重庆晨报》经营中心副总经理李石昆:
我有两点建议:一、要打造总部基地一定要争取到政府的大力支持,以前的得意装饰城就是最好的例子,成功得到了渝中区政府的政策支持。二、建总部基地需要很多条件,只要能够共赢,就能够吸引装饰公司入驻。
《重庆商报》第一事业部总经理童剑:
家装总部基地能否成功推出,其核心也是利益切割问题,元洲、美的家、佳天下就是活生生的示范。要吸引家装公司进驻总部基地,就要发挥其集群化效应,集结重庆设计比较前沿的东西,并共享信息平台。
《重庆晚报》经营中心副总经理王蓓露:
要打造家装总部基地并非一朝一夕的事情,需要天时地利人和,重庆的媒体愿意加入到这个事业中,和家装公司一起努力,共同见证总部基地的成功。